2020年2月第1次例會上的講話：

  公司每周召開周例會，住往只做了日常事務(wù)的流水賬報 告，并沒有對一周的工作進(jìn)行反思和總結(jié)，時間長了會議流 于形式，沒有起到定期問責(zé)的作用。

壹/

  我們的周例會要改革，進(jìn)行定期問責(zé)制，問責(zé)的“責(zé)” 并不是責(zé)備，而是責(zé)任，詢問責(zé)任是否落實到位，真正的問 責(zé)，除了匯報做了什么事，結(jié)果如何，重點是要明確與反饋 重要工作的進(jìn)展，對行程計劃的實施情況和經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行梳 理和總結(jié)，進(jìn)行適時調(diào)整并重新做出新的決議。

貳/

  定期問責(zé)的目的，就是將公司的目標(biāo)做分解，讓部門的 每一位成員都知道自己的重要性，并且定期完成屬于自己的 分解目標(biāo)和任務(wù)，公司的大目標(biāo)才能如期達(dá)成，沒有人是獨 立在外的旁觀者，所有部門團(tuán)隊圍繞著公司的大目標(biāo)協(xié)同努 力，整個公司才能更有凝聚力，才有可能創(chuàng)造更多的佳績。

叁/

  周倒會改革，總部的周例會定每周一早上召開，對部門 負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)；項目和部門的周例會，定每周五下班前召 開，對項目和部門的所有員工進(jìn)行問責(zé)，通過制度層層問責(zé)，加強(qiáng)自律性和責(zé)任心，并啟動周例會問責(zé)評分制度，和績效 工資掛勾，和年終獎金掛勾，和職務(wù)晉升掛勾。

2020年2月10日