2020年2月第3次例會(huì)上的講話：

壹/

  公司正在推行周例會(huì)評(píng)分考核制度，逐步建立起工作總 結(jié)中的“復(fù)盤”文化，目的是調(diào)動(dòng)各個(gè)部門以及每個(gè)人的工 作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，就像每節(jié)車廂都配有發(fā)動(dòng)機(jī)的“復(fù)興號(hào)” 高鐵一樣，不再依靠火車頭帶，卻比火車跑得更快。

貳/

  我們要逐步建立起美中的“發(fā)動(dòng)機(jī)”文化，公司最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，而各個(gè)部門和各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是同步的小發(fā)動(dòng)機(jī)，大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下階段公司發(fā)展的總目標(biāo)，每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)努力吃透總目標(biāo)，然后再制定各自的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利，這樣大小發(fā)動(dòng)機(jī)互相配合高速轉(zhuǎn)運(yùn)， 公司就像一臺(tái)“復(fù)興號(hào)”高速列車，跑得更快、更穩(wěn)、更持久。

叁/

  我們要求公司的大小“發(fā)動(dòng)機(jī)”，每周有計(jì)劃，每周有 “復(fù)盤”；每月有考核，每月有激勵(lì)，鼓勵(lì)他們產(chǎn)生各種創(chuàng)新方案，自覺地不斷提高執(zhí)行力，只要我們把檢查和激勵(lì)使用得更到位，最后的結(jié)果，一定是大多數(shù)情況都會(huì)出色地完成任務(wù)，而且公司的小“發(fā)動(dòng)機(jī)”苗子涌現(xiàn)得越多越好，不但可以持續(xù)輸送人才，而且自己也想得到更大的平臺(tái)，正是大小“發(fā)動(dòng)機(jī)”的層出不窮，而且同步開足馬力，才能催生無比澎湃的動(dòng)力，推動(dòng)我們勇往直前。

2020年2月24日